穿透：理顺业务和组织的22个关键动作

后记

附录A 三板斧实战工作坊简介

12.3 关键动作：轮岗大招

12.2 关键动作：岗位分类

12.1 关键动作：隔代带班

第12章 人才辈出：三个动作破解板结固化难题

11.2 关键动作：留出足够资源

11.1 关键动作：融入日常工作

第11章 持续创新：如何培育和激发创新的土壤

第三部分 同步松土

10.4 傲慢与焦虑是战略的敌人

10.3 五年增长十倍的实操案例

10.2 关键动作：从三个要素中找支点

10.1 大企业的增长飞轮，仅供参考

第10章 持续增长：第二曲线与增长飞轮的实操

9.5 关键动作：一句做到有效沟通

9.4 关键动作：三拳拆掉部门隔阂

9.3 关键动作：两招实现穿透管理

9.2 关键动作：要盯住三类仪表盘

9.1 持续对抗懒惰和冷漠

第9章 战略执行：干一年，用务实的方法确保执行的效果

8.5 关键动作：找软柿子打好开局

8.4 关键动作：纵向沟通和横向“通混晒”的过程

8.3 关键动作：理顺战役、战斗、战术的关系

8.2 关键动作：三种设定年度业务目标的方法

8.1 拆战略不是拆数字

第8章 战略拆解：干一年，理顺目标、战役、战斗、战术

7.7 关键动作：怎么筹备和组织战略会

7.6 关键动作：战略与组织的同步调整

7.5 关键动作：七个缸四个盖和九宫格

7.4 关键动作：从所有可能性中找策略

7.3 关键动作：客户及客户价值的细分

7.2 关键动作：基于远见设定战略目标

7.1 怎样才算有战略

第7章 战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰

6.4 To C创业必修：理解数智化营销

6.3 关键动作：避开三类关键风险

6.2 关键动作：思考远见是手艺活

6.1 从愿景到远见的三层困难

第6章 战略洞察：看十年，如何实现从愿景到远见的跃迁

5.3 本部分内容结构

5.2 内核上高度类似

5.1 气质上差异明显

第5章 写在前面：方法论的对比与本部分结构

第二部分 打穿打透

4.3 创始人、CEO的责任

4.2 使命是什么，有什么用

4.1 从七个案例聊起

第4章 关键概念：使命的稀缺性及作用

3.5 领导力与管理权的分界

3.4 学会分清楚两种价值观

3.3 怎样用考核影响价值观

3.2 为什么是价值观的问题

3.1 什么是管理工作的泥潭

第3章 关键概念：价值观与管理的泥潭

2.3 文化的核心抓手是什么，要注意什么

2.2 文化到底是什么，怎么算做到了

2.1 文化真的可以决定企业的成败吗

第2章 关键概念：文化的三个核心问题

1.2 一年12个月的基本节奏

1.1 看十年、想三年、干一年

第1章 秩序底座：理顺企业经营大节奏

第一部分 底层认知

0.3 我们可以做得更好，我们必须做得更好

0.2 学先进的三个关键点

0.1 盲目照搬的惨痛教训

序章 保持思辨

前言

内容简介

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

内容简介

前言

序章 保持思辨

0.1 盲目照搬的惨痛教训

0.2 学先进的三个关键点

0.3 我们可以做得更好，我们必须做得更好

第一部分 底层认知

第1章 秩序底座：理顺企业经营大节奏

1.1 看十年、想三年、干一年

1.2 一年12个月的基本节奏

第2章 关键概念：文化的三个核心问题

2.1 文化真的可以决定企业的成败吗

2.2 文化到底是什么，怎么算做到了

2.3 文化的核心抓手是什么，要注意什么

第3章 关键概念：价值观与管理的泥潭

3.1 什么是管理工作的泥潭

3.2 为什么是价值观的问题

3.3 怎样用考核影响价值观

3.4 学会分清楚两种价值观

3.5 领导力与管理权的分界

第4章 关键概念：使命的稀缺性及作用

4.1 从七个案例聊起

4.2 使命是什么，有什么用

4.3 创始人、CEO的责任

第二部分 打穿打透

第5章 写在前面：方法论的对比与本部分结构

5.1 气质上差异明显

5.2 内核上高度类似

5.3 本部分内容结构

第6章 战略洞察：看十年，如何实现从愿景到远见的跃迁

6.1 从愿景到远见的三层困难

6.2 关键动作：思考远见是手艺活

6.3 关键动作：避开三类关键风险

6.4 To C创业必修：理解数智化营销

第7章 战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰

7.1 怎样才算有战略

7.2 关键动作：基于远见设定战略目标

7.3 关键动作：客户及客户价值的细分

7.4 关键动作：从所有可能性中找策略

7.5 关键动作：七个缸四个盖和九宫格

7.6 关键动作：战略与组织的同步调整

7.7 关键动作：怎么筹备和组织战略会

第8章 战略拆解：干一年，理顺目标、战役、战斗、战术

8.1 拆战略不是拆数字

8.2 关键动作：三种设定年度业务目标的方法

8.3 关键动作：理顺战役、战斗、战术的关系

8.4 关键动作：纵向沟通和横向“通混晒”的过程

8.5 关键动作：找软柿子打好开局

第9章 战略执行：干一年，用务实的方法确保执行的效果

9.1 持续对抗懒惰和冷漠

9.2 关键动作：要盯住三类仪表盘

9.3 关键动作：两招实现穿透管理

9.4 关键动作：三拳拆掉部门隔阂

9.5 关键动作：一句做到有效沟通

第10章 持续增长：第二曲线与增长飞轮的实操

10.1 大企业的增长飞轮，仅供参考

10.2 关键动作：从三个要素中找支点

10.3 五年增长十倍的实操案例

10.4 傲慢与焦虑是战略的敌人

第三部分 同步松土

第11章 持续创新：如何培育和激发创新的土壤

11.1 关键动作：融入日常工作

11.2 关键动作：留出足够资源

第12章 人才辈出：三个动作破解板结固化难题

12.1 关键动作：隔代带班

12.2 关键动作：岗位分类

12.3 关键动作：轮岗大招

附录A 三板斧实战工作坊简介

后记