前几天听一位同事说，之前我被裁还专门打来电话慰问的部门另一位副总因为部门工作和人员大调整，也被调到深圳来工作了，眼瞅着五一假期要来，于是周一跟他联系吃个饭聚一下结果不巧他加班不得空，于是就改到今晚。下午五点我就从图书馆赶回去了，约了在潮汕大目牛肉火锅海岸城店，主要也是带他体验一下深圳入乡随俗。
这位前同事的风格跟我一样也属于避虚就实，几次在部门会议上的一些观点系统客观深刻，自己还是比较认同，大多时候的出发点也都是想做一些实事，于是慢慢觉得还算投机，去年一起合作了一个项目，他还是给了我很大的支持力度和发挥空间，人也没有架子考虑比较周到，因为会场转场布置导致我们一批工作人员赶不上午饭他还专门安排人送盒饭，其中有一个子项目他还担心我作为新人刚到公司压不住在场的经理人们，主动提出来想帮我看一下现场。之前因为他不在深圳，工作接触的机会也不算多，偶尔来深圳出差也是来去匆匆或者部门另有安排，上次合作期间还是他请我们项目组工作人员一起吃个了饭，当时就跟他约了下次来深圳我单独请他。
海岸城附近几个综合体连着一起，在一楼还真是有点难找，提前到地方给他发了消息确认今晚OK，于是用招商银行的优惠券先点了锅底和几个主菜。旁边有两个人也刚落座在吃饭，听到他们在议论公司里领导的种种，谁跟谁不对付、又跟谁闹矛盾了，谁谁又离职了，也是会心一笑，这个时代抛却极少数的事业的追求和职业的理想，职场永远是一个大染缸啊。人到了就坐相互问候，调料加菜开吃，慢慢也聊开了。他现在手上接了我之前的那一摊子，还加了几块内容，BJ同事算是如愿解脱了，他半开玩笑地说你给我留了不少活儿啊，我说这不能怪我，开年没多久就被裁员了，工作也不可能启动，之前的活儿不是因为公司领导喊停中断后就没动静了，就是因为去年年底公司兵荒马乱组织人员大变动没有现实条件启动，年前想着只能排到年后等落听了才能确定人员范围。又说起我走得挺干脆，我还是表示既然公司已经有了结论领导也动了刀子，就没有必要纠结也没多大意思了。不免我还是跟他吐槽一下公司的经营管理思路和领导们的所作所为，如何打着市场化的幌子行行政化之实质、如何假装忙碌都完成了自己的KPI结果公司越干越黄人心越聚越散，但说起来我对年初新任总裁的一些观点是认同的比如定性公司当下就是求生存的阶段，还没有搞什么向管理要效益管理高标准严要求的条件，需要有布局但第一要务是抓产品和市场，需要打基础但一定要做取舍，尽管我肯定不认可他新官上任裁员简单粗暴不负责任的做法。谈到最近的进展，我也如实跟他说了下有两个机会还不错，不过要等五一之后的消息，他问我没想过转型做一些不一样的事情吗？他自己也曾想过如果离职了，可能会先去XJ转一两个月，让自己休息一段时间再找找接下来的方向。我也了解过一些咨询或者培训乙方的情况，目前大环境下企业经营下行都在削减预算，所以这个行业也不是很好做，况且积累产品品牌和客户渠道也需要时间，或许以后也会考虑先入局探探门道再说。
临了告别，他让我如果定了地方或者即使要回老家，也跟他说一声，OK。有点闷热的市中心街头，人来车往、霓虹闪烁，这会儿又间歇性下起了朦朦雨丝，我按照大致方向走了一条新路返回。