- 财务智慧:从创业到上市的财税合规与经营决策指南
- 田静 邰晓辉编著
- 518字
- 2023-11-15 19:08:17
(二)如何找到合适的财务人员

【必备知识】
1.财务证书分类
财务证书分类见表1-7。
表1-7 财务证书分类


2.财务经验分类
财务经验分类见表1-8。
表1-8 财务经验分类


3.财务人员的基本评判标准
财务人员的基本评判标准如图1-2所示。

图1-2 财务人员的基本评判标准
【专家建议】
(1)企业在选择财务人员时,一定要明确财务人员的定位和职责,避免出现“人才浪费”或者“才不配位”的情况。尤其是对于CFO、财务总监、财务经理、财务主管、主办会计等不同层次人员的职责和能力要有较为清晰的认识,在此基础上设定招聘条件和薪资标准。
(2)企业在选择财务人员时,应正确认识证书、经验、资历、专业基础等条件对于岗位的重要性。对于CFO、财务总监这类高层管理者,要注重经验和资历,不应过于看重证书,要关注其与管理者沟通的顺畅程度。对于财务经理、财务主管这类部门负责人来讲,经验和专业基础非常重要。对于一般的财务人员来讲,专业基础和证书则应该是最看重的。当然,企业财务人员架构不同,选择也会有所不同。对于小规模企业来讲,如果只有一名会计,经验则更重要。
【风险提示】
聘任财务人员时,“任人唯亲”有其合理的一面,但也容易因财务人员不懂专业给企业造成损失。财务人员是否可用也和年龄无关,但错用会给企业带来重大风险。