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版权信息
推荐序一 解码的不是案例，而是企业的成长密码
推荐序二 经验与热血的凝结
前言
第一章 华为的案例信仰和情结从何而来
标杆学习，华为凭什么一骑绝尘
只有案例是普适且零成本的学习方式
华为案例赋能工作法的框架与特色
第二章 改善经营：案例复盘洞见盲区
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十几年的亏损，如何一次扭转
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复盘之难，根在开启双环学习
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都是亲历者，为何开发出来的大多是伪案例
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最适合中国企业的复盘研讨会
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第三章 业务解难：案例萃取一线智慧
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解决难题的方法往往来自一线
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成熟业务案例萃取的侧重点
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新业务案例萃取要关注特例和正向偏差
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提炼出背后的方法工具才能真正解决问题
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不同复杂程度的案例萃取要点
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认知任务分析揭示高手直觉从何而来
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高手的直觉和洞察力，我们可以后天学习吗？
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第四章 变革落地：透过案例凝聚共识
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前所未有的危机下，一个独特的战例点燃了队伍
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华为“软硬兼施”的变革方法论
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案例在变革不同阶段扮演的不同角色
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一架飞机模型助推了华为终端业务起飞
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第五章 锻造人才：案例成就实战练兵
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没有高强度的实战预演，还敢叫试用期？
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案例演练就是2B/2G业务的实战练兵场
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专业技能训练要聚焦和下探作战场景
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领导力训练重在通过案例还原决策点
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第六章 文化宣导：案例故事汇聚共识
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一盆冷水，浇醒了迷梦中的华为人
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会讲故事，企业文化传播才能落地
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短、中、长三种案例各自扮演不同角色
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价值观案例提炼萃取紧扣冲突和纠结
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运营推广，避免案例在文件柜里吃灰
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第七章 激发潜力：案例教学赋能团队
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上完课才知道大家都是“草台班子”
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你所理解的案例教学90%可能都是错的
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案例教学是中高层团队学习的首选方式
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案例教学5步法
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老师做好引导的精髓在于状态和聆听
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第八章 效能倍增：机制+AI驱动案例运营
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华为案例库建设的思路和启示
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驱动员工产出案例的3个要素
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围绕三点让案例流转和使用起来
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展望AIGC时代案例的生产和应用
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附录 相关的精品培训
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参考文献
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注释
更新时间：2025-05-29 17:06:28
完结共52章
倒序