完结共37章
倒序
封面
扉页
版权信息
前言
第一章 COE：HR的高薪战队都有谁？
第一节 OD、OC、TD、C&B、LD的含义
第二节 集团HR：开始转型的COE
第三节 COE的价值方向：以价值要素驱动业务
第四节 【案例】腾讯的COE，十年磨一剑
第二章 OD：系统性思考企业资源
第一节 OD概论
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第二节 组织设计：有意识协调的活动系统
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第三节 【案例】AC集团组织设计案例
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第四节 行动探询：组织的可持续性发展
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第五节 组织发展模型：ARM/ODP
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第三章 TD：企业竞争优势源泉
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第一节 TD的三大要点计划
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第二节 人才盘点：创造人才驱动模式
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第三节 任职资格
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第四章 LD：企业持久领先的力量
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第一节 突破瓶颈：学习发展助力企业发展
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第二节 学习发展原动力：培训方式与培训内容的创新
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第三节 【案例】京东培训
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第四节 智能学习生态圈：学习发展的终极目标
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第五节 【案例】华为的学习型组织构建
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第五章 C&B：用薪酬福利撬动企业战略
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第一节 从Payroll到C&B
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第二节 C&B成长的四个阶段
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第三节 C&B六大策略
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第四节 C&B薪酬调整模型：4C体系化调薪
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第五节 【案例】海尔C&B钻石模型（全面的薪酬福利体系）
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第六节 C&B的客户角色转换：从雇员到合伙人
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第六章 OC：从墙面到地面，从理念到行为
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第一节 OC模型分析
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第二节 【案例】海尔企业文化丹尼森模型分析
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第三节 OC实施保障措施
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第四节 【案例】奈飞文化手册
更新时间：2021-09-27 14:58:43